Tres palabras de moda este año entre políticos y líderes empresariales en la reunión anual del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza: diversidad, equidad e inclusión.
No sorprende que DEI sea una prioridad para los líderes corporativos, ya que también ocupa un lugar central en la Casa Blanca.
“Mi administración ha tomado medidas para derogar todas las tonterías discriminatorias sobre diversidad, equidad e inclusión”, dijo el presidente Donald Trump el jueves durante una aparición virtual en Davos. “Estados Unidos volverá a ser una meritocracia”.
Trump firmó una orden ejecutiva en su primer día en el cargo Desmantelar los programas de diversidad e inclusión del gobierno federal. La orden escrita se aplica sólo a los empleadores del gobierno federal, pero también mencionó la ampliación de su orden ejecutiva a instituciones privadas en sus comentarios en Davos.
Después de su orden ejecutiva también lo hizo su administración Acción afirmativa específica en contratos federales Y Ordenó que todos los empleados federales de DEI reciban licencia remunerada.
Sobre el terreno en Davos, DEI ha sido objeto de conversaciones tanto oficiales como a puerta cerrada, con discusiones que incluyen la posibilidad de abandonar el acrónimo comúnmente utilizado y cambiar las comunicaciones externas en torno a políticas específicas.
La mayoría de los líderes corporativos que hablaron con CNBC durante los primeros cuatro días de la cumbre reiteraron que si bien el lenguaje puede cambiar y las políticas internas pueden cambiar, los valores de la empresa seguirán siendo los mismos.
Esto es lo que dijeron los ejecutivos:
Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase
“Seguimos acercándonos a la comunidad negra y a la comunidad hispana, a la comunidad LGBT y a la comunidad de veteranos… En todos los lugares a los que voy (estados rojos, estados azules), los alcaldes y gobernadores dicen que les gusta lo que estamos haciendo. Así que No vamos a ningún lado ni a qué. No intentaremos mirar nada ahora. Si señalas algo que estamos haciendo mal, lo cambiaré, pero estamos muy orgullosos de lo que hemos hecho y de lo que hemos hecho. lo que hemos hecho es la ciudad, las escuelas, el estado, el hospital, el país, empresa y vamos a hacer más de lo mismo”.
Adena Friedman, directora ejecutiva de Nasdaq
“Para Nasdaq, realmente analizamos todo lo que hacemos para construir la cultura adecuada. Creemos que es un lugar donde pensamos que las personas pueden ser ellas mismas y desempeñarse a su máximo potencial, y tener diversidad y diversidad de puntos de vista. Los antecedentes, en realidad, nos convierten en un mejor compañía y continuaremos operando de esa manera, y creo que estas cosas van y vienen con diferentes ciclos políticos. Al mismo tiempo, creo que hay una corriente subyacente que nos brindará apoyo”.
Bill Ready, director ejecutivo de Pinterest
“Las personas en nuestra plataforma provienen de diferentes ámbitos de la vida, de diferentes orígenes, por lo que estamos muy concentrados en cómo impulsamos la inclusión en nuestra plataforma con cosas como la IA integrada en nuestro feed con cosas como ‘diversidad por defecto’. “No (cambiar nada), y la razón es que hemos visto que en realidad conduce a un mejor compromiso, hay una demanda de los consumidores y es bueno para nuestro negocio”.
Chuck Robbins, director ejecutivo de Cisco
“Creo que lo que pasó fue que hubo un subconjunto de iniciativas bajo la marca DEI que no fueron particularmente del agrado. Y creo que todo explotó por eso… si estoy sentado en una habitación tratando de resolver un problema complejo o uno grande para aprovechar oportunidades, quiero muchos cerebros diversos en esa sala, y no me importa si es género o nacionalidad o la diversidad en general es buena para los negocios, pero creo que el péndulo está oscilando y creo. son un puñado de cuestiones. Eso realmente lo desencadenó”.
Robert Smith, director ejecutivo de Vista Equity Partners
“Creo que la diversidad es una gran cosa en los negocios. ¿Cómo lo sé? Porque miro los datos, miro los hechos. Cuando tenemos equipos diversos, nuestros equipos son más productivos. Corremos menos riesgos. De hecho, superamos -Producir aquellos que no tienen equipos diversos. Al poder hacer eso ahora, creo que donde hay diálogo y debate, ejecutivos que realmente entienden la importancia del pensamiento diverso en el trabajo que hacen, los productos que entregan y los mercados. sirven se beneficiarán a largo plazo… lo superaremos. Habrá que navegar un poco y puede que haya que cambiar algunas leyes a las que tengamos que adaptarnos, pero la gente hará lo correcto”.
Alexander Wang, director ejecutivo de Scale AI
“Trabajamos en una industria de IA increíblemente competitiva y de rápido movimiento, y no tengo más remedio que contratar a las mejores, más brillantes y más capaces personas para cada trabajo dentro de mi empresa. Como resultado, no tenemos más remedio que ser meritocráticos. . No… y en el proceso logramos la diversidad.”
